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廣告人眼中的4A是怎樣的？
作者：中國廣告 時間：2014-11-19 字體：[大] [中] [小]
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如同“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，不同的人心目中對于4A也有著不同的看法。兼聽則明，偏信則暗。我們需要聽聽來自普羅大眾的聲音。從知乎網上搜集和整理了關于4A這個話題的相關討論，一起把脈問診4A——那個廣告界曾經的老大現在還好嗎。
話題一：你為什么離開4A廣告公司？
網友涂涂：我總認為，我們是創意人，我們是全世界最不安分，最樂于擁抱變化，最善于利用新鮮事物推動世界的人。
當我發現公司的老板們還沉迷在過往的經驗中，當老板們對層出不窮的新媒體無動于衷時，我知道我離開的時間到了。
當冰山來臨，船應該調整方向才能遠離危險，船上的人卻以為重新調整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。
網友卡特：一直不喜歡4a這種美國的講法，作為multinationalagency來說，目標只有一個，就是掙錢。SirMartin開會的時候，你以為他會看你得了多少獅子？不是，他只會看excel上的數字。作為創意行業，大型廣告的定義有點落后，但是不會消失。如果不能跟上改變的節奏，在中國最后消滅4a的不是獨立公司，而是電商。
網友匿名用戶：1、表面上是一個高大上的4A集團，實質上是個家族集團。讓人感覺沒啥希望。
2、內部斗爭感覺水很深，公司部分拆了分分了拆，表面說是什么重大戰略，其實不過就是老板們的權斗！
3、當老板們對層出不窮的新媒體無動于衷時，這個公司就像一個將要沉沒的大船，表面上公司總是不斷拋出什么新媒體重大戰略，實際上就是某個老板拍腦袋決定，學了幾個新潮的名詞，就開始亂收購亂拆并。根本原因是，老板們實在是年齡大了，本來也是出身草莽，沒什么文化，跟不上時代了。除了燒香請大神開光，其它的就不會了。
4、用海底撈火鍋的管理思維來管理公司，搞得大家日子都不好過，整天只知道逢迎客戶，最后把自己搞得像一個三流的小廣告公司。
網友匿名用戶：同想睡覺：回到家半夜一兩點吃夜宵的都收攤了，一覺睡到下午一點再去上班；就算沒事干，到了下班時間（七點）大家也不走；天天半夜打車回家，路上驚心動魄。
沒成就感：這樣的節奏，如果有成果都是值得的。但是很多時候去提案，客戶總是成功地在我們打雞血想的所有創意中選中用來保底的那個。
想要生活：沒時間看書看劇逛街約會過正常生活，一周都是忙死的節奏，到周末只想補覺，以及可能出現的周末加班。
話題二：4A廣告公司在新的市場環境下是不是落后了？
網友重輕：當我們談論整個“4A廣告公司”的時候，我們在談論的不是“一些廣告公司”，而是一個行業結構轉型的問題，不能犯層次謬誤，而只是去說有些公司效率低、有些公司創意爛。
首先4A公司分成了媒介投放和創意策劃兩個不同的領域，彼此離得挺遠。現在咱們是聊創意，還是投放？混為一談讓人無所適從。
其次，我所了解到的4A公司都非常勤奮，創意策劃的比稿之痛苦和糾結就不用提了。媒介投放方面，4A公司比任何企業主或者機構都更需要最好的數據，更多的洞察以及所有能提供更深入分析的工具。他們的動力來自于對客戶的維系和爭奪。競爭的壓力巨大，廣告效果和營銷價值的評估也在不斷進化，做得怎么樣是衡量得出來的。一切都可以量化，是成熟行業的標志。因此，4A的進取心和主觀能動性是在的，能力也是有的。怎么能說整個4A都腐朽呢？不可思議。
第三，去談論甚至評判4A公司的價值，是產業結構的話題。如果它的價值會不可避免的下降，那么它勤奮與否、效率高低也罷，都擋不住革命浪潮的來襲——在移動互聯網+大數據的洗禮中，4A如果找不到自己的位置，改變方法、提高效率都是螳臂當車。當然，這個話題說來就大了。
網友匿名用戶：我以前曾經在廣告媒體做過一段時間的主筆。聽很多4A大佬或者是資深從業者都發表過類似的見解。以前培養一個資深文案要8-10年，而現在有很多3年左右的時間就提到資深了。水平和經驗根本不夠。而且，大家對市場的認知也不夠透澈。尤其是進入數字化時代以后，真正能徹底浸透移動互聯網又懂傳統廣告的人才真的非常稀少。越來越多的人選擇了獨立出來或者是跨行到了互聯網公司。
傳統的4A雖然勝在良好的傳統和豐厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。會在整個產出過程中受到各種制約，根本不能適應今天的市場需求。很多大的廣告集團在這方面的應對方式已經不是內部改革了，而是通過收購的方式來用錢完成更新換代。
網友朱強：這個命題有些問題，準確地說是大多數4A廣告公司在新的市場環境下落后了。
第一，什么是新的市場環境？對于廣告來說，是媒介變了，曾經的三大支柱（電視、報刊雜志、戶外平面）現在有些力不從心，然后鐺鐺~馬云附體：“互聯網革命來了，可是人們還沒搞懂互聯網，移動互聯網又要革互聯網的命！”環境變化太快，不只是廣告行業，所有行業都在努力又費力地跟著前進。再加上大數據的來臨，有些公司還在研究這些新出現的術語呢。
第二，在這樣的環境下，為什么大多數4A廣告公司落后了？
1、反應慢。大公司結構復雜，一個idea從策劃到執行要越過各個部門，層層考核，步步修改，最后翻過重重刀山才能落地執行。然而此時已不是當初的那個她了，如今已淪為滾刀肉。而如今的市場需要廣告公司迅速反應，劉翔的“活出偉大”就是個很好的例子。而招聘員工的條件依然沒有根據環境做出調整，這樣千辛萬苦招進來的人才并不是能適應當前市場的人才。
2、人才流失可怕。一是4A高層領導更換頻繁，從相關媒體中我們能看到，有好多高層離職又出任的消息。每個領導都背著自己的財務指標，拿數字說話，數字不到位，就請您退位。沒有人情味，所有人都缺乏安全感，這樣的環境誰能過多去考慮預算小也要精益求精做廣告；二是好多精英流失，頂級精英像盛世長城的楊燁昕先生已經和其他三位同等級的大咖開了一家天與空廣告公司，BBDO的駱耀明先生開起了文明廣告公司，JWT的周錦詳先生已背負重任建立了Anomaly上海辦公室。普通的精英也都開始加入一些中小型但是實力霸道的廣告公司；三是好多大客戶也都將自己的全部或部分業務轉交給那些新型的廣告公司，例如可口可樂昵稱瓶的Campaign是北京環時互動做的，保時捷的業務是Fred&Farid做的。
3、累覺不愛。從事廣告行業的人最基本的要求就是你要時刻保持好奇心，不斷學習新東西。但是不僅僅是4A，好多好多廣告人已經懶得去學新東西，去迎接新的挑戰。文案也好，美指也罷，都還在守著自己的手工藝—文字和設計，而不去了解互聯網、移動互聯網、大數據，不去考慮如何將自己的文案或畫面以更合適的方式呈現給消費者，如何讓idea更有效的傳達給消費者。這也是為什么現在許多廣告公司在招聘互動文案的原因。時代變了，廣告人需要有更多的能力。